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業(yè)主對工程項目建設(shè)的進度控制
項目實施的進度控制，關(guān)鍵在于對施工進度計劃的編制和實施。
一、施工進度計劃的編制
1、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，首先要掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目的背景。如果是根據(jù)項目前期簽訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目，那么就結(jié)合項目的特點，合理的安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算，也就是說在調(diào)整以后的進度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本，有沒有合理的經(jīng)濟回報，如果對施工企業(yè)的投入比較大，而工期一定要壓縮，那就應(yīng)該考慮合理的補貼施工企業(yè)。
2、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，還應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關(guān)鍵線路，合理有序地安排勞動力、材料和機械設(shè)備調(diào)配，盡量避免出現(xiàn)時而窩工，時而又“開夜車”的不科學(xué)安排。
3、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，進度計劃的表達形式也是相當(dāng)重要的，因為“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)計劃”都有各自的特色?！皺M道圖”可以更好的體現(xiàn)同時在進行的工序情況和同一時期勞動力的密集狀況；“網(wǎng)絡(luò)計劃”則更能反映各個工序之間的先后關(guān)系和重要性對比。所以，只有結(jié)合兩種進度計劃的優(yōu)點才可以在勞動力安排和工序先后安排之間作出合理的選擇，在經(jīng)濟合理和工期緊湊的優(yōu)質(zhì)進度計劃。
4、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，還應(yīng)該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如，在南方4、5月份是梅雨季節(jié)，在這個季節(jié)應(yīng)盡量過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序，如果真的避不開，就只能安排的松一些。
5、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃?？傔M度計劃是在施工前，建設(shè)者對項目的進度期望，在實際操作中可能會遇到這樣那樣的問題影響進度，我們必須在施工進行的過程中，把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃，然后用這個細化的進度計劃去指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。細化的進度計劃由于某些原因跟總進度計劃有出入，必須及時調(diào)整總進度計劃。
二、進度計劃的實施
1、要貫徹進度計劃到位，必須要作到責(zé)任到人。
項目的總進度計劃，當(dāng)然是由施工單位的項目經(jīng)理負責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人，是指細部工序?qū)嵤┴?zé)任到人，也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時，把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責(zé)任到人，也就是說每一個分部分項都有專人負責(zé)進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度，完成或者提前可以獎勵，推遲則除了要編制補救計劃外，還要給予一定的經(jīng)濟處罰。
2、要貫徹進度計劃到位，必須要建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。
進度計劃的管理是動態(tài)的，要求施工單位項目部配備專業(yè)施工計劃員，通過PROJECT等施工項目進度管理電腦軟件，對進度計劃進行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，及時收集施工進展信息，調(diào)整人、料、機資源配備，通過工程例會形式及時將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理確保工程進度得到及時有效的控制。
3、要貫徹進度計劃到位，還要建立合理嚴(yán)密的進度管理機構(gòu)。
由項目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進度計劃，安排細部的進度計劃（該計劃中所有分部分項工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負責(zé)到位，以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時的情況），并上報監(jiān)理和業(yè)主審批。計劃經(jīng)審批后，再由項目經(jīng)理根據(jù)審批確認后的進度計劃組織施工。
4、要貫徹進度計劃到位，工程進度款要準(zhǔn)確及時地撥付。
工程進度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財政來源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制訂的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上。沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。目前，很多建設(shè)項目都是按月進度支付工程款的，也就是說，先由施工單位將本月的施工工程量上報到監(jiān)理和業(yè)主那里，再有監(jiān)理和業(yè)主審查，審查完畢以后再根據(jù)審查后的工程量支付工程款。這樣的操作有很多的弊病。首先，從施工單位整理上報工程量到監(jiān)理和業(yè)主審查工程量，必定要經(jīng)過一定的時間，而如果其中審查方由于某些原因沒有及時的給施工單位審查工程量就馬上會造成工程款支付時間的推移，也很可能會影響施工進度，當(dāng)然也不可能草草的審查，不負責(zé)任。其次，施工單位不一定會按實際完成工程量匯報，如果業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)就會多付工程款；反之，發(fā)現(xiàn)以后就會引起施工單位跟業(yè)主的矛盾，也將影響施工進度計劃的實施。
總而言之，業(yè)主在項目進度控制中是關(guān)鍵的角色，必須積極參與。
