總經理文定輝帶隊檢查調研“習水中央公園—紅豆杉˙康源”項目施工質量 、進度、安全及文明管理

2018年3月22日上午，集團公司總經理文定輝組織參建各方，對“習水中央公園—紅豆杉˙康源”項目施工現場進行了全面檢查；下午，在習水分公司會議室召開了質量、進度、安全文明專題會；全體現場施工管理員，監(jiān)理工程師均參加了本次會議。會議在肯定成績的基礎上，就現場施工管理過程中質量、安全、進度、文明施工等方面存在的主要問題，做了全面地反思和深刻地剖析。

文定輝總經理在聽取了項目主要負責人的匯報后，作出如下總結與下一步工作安排：

一、前期工作總體評價

前期工作總體評價“基本滿意”。未能全面完成預定工作目標，既有指標不切實際、要求相對較高、冰雪氣候等客觀原因，也有管理不力、工序不順、技藝不高等主觀因素；講政治的氛圍沒有營造出來，文明施工離樣板工程尚有差距。 

二、下步工作任務

總目標：截止2018年底，“習水中央公園—紅豆杉˙康源”項目21萬平方米主體工程全部完工，具體指標以文件形式下達。

三、生產管理方面

1、材料管理：實行材料核定所有，量化考核標準。各作業(yè)班組進場時，項目部要下達《材料用量通知單》，核定損耗系數，明確超量賠償標準，班組負責人要簽字確認后，才能進場開展作業(yè)。

2、質量管理：材料一律使用國標，增設地磅一臺，既有利于保證材料數量，有還能夠通過數量保障質量；嚴格按規(guī)范施工，工序必須驗收到位，上道工序不達標，絕不允許進入下道工序；充分發(fā)揮監(jiān)理的職能職責，確保工程質量。

3、安全管理：開展全員安全培訓，各崗位安全職責要清楚、明白，履行要到位，提高全面安全意識，杜絕藝高人膽大，不犯安全低級錯誤。如發(fā)生安全事故，責任要自工長、安全員至項目經理等相關責任人共同負責。

4、工程進度管理：工程進度建立在質量和安全基礎之上，一旦出現質量和安全隱患，要首先排查問題，杜絕盲目追求進度。

①主體工程進度指標：標準層以下，按每棟房屋的實際情況，分別落實進度指標，標準層起，確保每月完成8層，力爭完成9層，每差一層懲5000元（按每月8層考核），當月兌現；如次月超額，彌補了上月茬口，退還已懲金額，循環(huán)計算，累計考核。

②砌體進度指標：當主體工程達到6層時，砌體工程開始施工，與主體工程進度同步，保持6層距離，主體完工后12天內，完成該棟砌體工程，超過6層，每多一層懲5000元，當月兌現；如次月超額，彌補了上月差口，退還已懲金額，循環(huán)計算，累計考核。

③堆砌體工程進度指標：當砌體達到6層時，抹灰工程開始施工，與砌體工程進度同步，保持6層距離，砌體完工后12天內，完成該棟抹灰工程，如超過6層，每多一層懲5000元，當月兌現；如次月超額，彌補了上月差口，退還已懲金額，循環(huán)計算，累計考核。

整體工程進度考核指標，待紅豆杉康源項目區(qū)域內拆遷完成后，再下達。

實行逐級考核辦法：習水分公司考核到項目經理，項目經理考核到工長及班組；工長及班組的具體考核辦法由項目經理制定，報分公司批準后執(zhí)行。

5、合同管理：材料采購、設備租賃以及班組分包工程等合同簽訂都要嚴格執(zhí)行西江（集團）公司統(tǒng)一模板，嚴格審查程序，項目經理、分公司逐級審查后交集團公司審定，未經集團公司審核不得簽訂。

6、統(tǒng)計管理：根據工程進度，用西江統(tǒng)一模板，每月向集團公司報表一次，會后落實專人負責，遲報一次罰3000元，漏報一次罰5000元。同時，按習水縣相關部門的規(guī)定，上報各類統(tǒng)計資料。

7、資料管理：按照6方責任主體要求，各方資料合格達標；資料與進度同步，工程完工后一個月內，資料要全部完成，確保及時竣工驗收，按期向業(yè)主交房。具體由項目經理制定實施細則。

8、計量管理：各施工班組完成的工程量，原則上每月一計量，一般情況不開計日工；工程量按設計規(guī)格，經驗收合格后，以實測為準；計量單必須由工長簽字，然后交安全員、總工、項目經理等逐級審核簽字。確保工程完工，計量完畢，程序完善。

9、文明施工管理：現場堆碼要整齊，擺放要有序；場地干凈、整潔、無垃圾；有宣傳標語，扣緊時代，圍繞質量、安全、進度，以及地方政府和中央大型活動開展宣傳，營造良好管理和政治氛圍；所有現場管理人員都要帶工作牌上崗，安全帽上要加上“西江建設”，樹立正規(guī)軍形象。

10、 西江OA系統(tǒng)已經上線運行，有關人員應積極配合、加強學習、盡快適應，以提升重慶西江建設（集團）有限公司整體管理水平。